管理学是关于「人」的学科，一切管理问题最后都聚焦到「人」的身上。管理者运用管理学来管理组织和人群，我们当然也可以用管理学来管理自己。这里探索更高质量的理论和模型，赋予更通俗易懂的执行方案。带你「从管理学看人生」。
马斯洛需求金字塔在管理学中常被用来作为员工激励的指导。在这个金字塔中通常分为5个层级，从下往上分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。马斯洛需求金字塔可以被应用于个人成长、恋爱关系维护、职业道路选择等方面。
今天就从5个层次、5个方面，来分析马斯洛需求金字塔的具体应用。
(资料图片仅供参考)
个人成长
在个人成长方面，尝试问自己几个问题：我需要多少存款才能保障生活？什么东西让我拥有安全感？我想要怎么样的交友圈子？我想要达到什么成就？我想要成为什么样的人？在个人成长方面马斯洛需求层次可以给出向上破圈发展的明确指导，我们都应该有意识地从最底层的需求层次中跳脱出来，留出更多的时间和精力资源，寻找被动收入模式，孵育质变点。
亲密关系
一段好的亲密关系绝对不能只被柴米油盐束缚住。更好的亲密关系需要从谈工资、谈买菜做饭跳脱到谈理想、谈人生、谈彼此成长。一段能够给双方自由空间、相互尊重和成长价值的关系，才能称得上好的关系。试试和你的另一半在谈论家庭琐事和工作之余，谈谈艺术、思维、穿搭、生活情调、职业规划、个人成长等问题。恋人们呐，不要被生活困住，要共同走向未来。
职业规划
马斯洛需求层次可以被是作为职业规划的进阶路径，从简单追求一份薪水，到被尊重的需求，最后到自我完成的顶峰，要求工作技能的不断提升，也要求个人能力持续攀升。我们都应该着眼于高处，同时脚踏实地，不断磨炼自己的必要技能，让自己沿着阶梯一步步上升。在还未登上更高级阶梯时，我们也要时刻问自己几个问题：如何在当下的处境磨练自己的技能？登上上一级阶梯我需要钻研什么？如何将我在当下学到的东西用来为我登上更高的阶梯服务？
时间管理
时间管理是成功者成功的秘诀之一，他们往往将最少的时间花费在满足生理需求和安全需求上，即便是他们在还未成功的时候。他们倾向于将更多的时间分配在社交需求和尊重需求上，落实到行动上便是「向上社交」和「精益自己」。更加顶级的成功者则会将时间和精力付诸于自我实现上，他们不被世俗的成功困住，在自己的目标领域做到极致，最后完成理想，完成自己。
员工激励
作为管理者，马斯洛需求层次是管理学基础中的基础，吃透需求层次，就会知道如何对组织进行长期且高效的激励。普通的管理者往往采用升职加薪的方式来留住和激励员工，但这两种方式的激励效果都是有限且非长效的。在进行「金钱激励」的同时，管理者也要注重环境因素，即满足员工的社交需求，营造良好的工作环境，这二者都属于「基础激励」。想要长期留住骨干员工，则需要管理者尝试去满足他们的尊重需求以及自我实现需求。只有员工能够在组织中实现个人理想和个人价值的完成，才会真正认同这个组织并与其一起创造价值。
写在最后：
马斯洛在《激励与个性》中讨论了求知需求和审美需求，他认为这两种需求可以介于尊重需求和自我实现需求之间，故也有学者将马斯洛需求金字塔视为七个层次。
经典马斯洛需求层次也存在其不足：层次的可跳跃性、同时满足性以及人本主义的局限性。但马斯洛需求金字塔展示了人为了追求更高级需求的动态过程，为心理、教育、管理、营销等多行业多方面提供了基础指导。
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